机构动态河南省卫辉联社五举措抓
为深入推进电子银行业务，确保电子银行业务稳定持续健康发展，以点带面助推联社各项业务整体向前，河南省卫辉联社多措并举，抓实电子银行业务。截至年9月末，累计发卡张，开通网上银行户，手机银行户，POS机户。
抓学习，通过培训提升营销能力。组织全体员工进行电子银行业务学习，根据主管会计、临柜人员等一线人员营业实际及信用社主任、直管网点负责人等管理人员工作实际，分两批开展电子银行业务专题培训，解决实际操作、如何营销等问题，并对全员进行知识测试，要求必须熟练掌握电子银行相关知识。
抓宣传，推广农信社电子银行知名度。积极利用网点LED显示屏、联社微博平台、宣传折页及卫辉在线、当地电视台等媒体，进行农信社电子银行业务、产品宣传。同时，制定营销方案，积极推进金燕卡营销活动，利用联社市场地域优势，拓展商户，提高农信社电子银行知名度。
抓客户，找准自身目标群体。正视农信社电子银行业务起步晚的现状，首先从现有的基础客户群体开始，再通过客户的相互传导，找准目标客户群体。特别是根据联社自身实际，抓住卫辉县域优质客户、高端客户，尤其是当地优质企业和商户、种养殖大户等重点营销和推介农信社电子银行业务。
抓硬件，提高离柜业务占比。不断加大县域银行卡助农取款点、农民金融自助服务终端的布放工作，结合乡镇网点实际情况，在自助取款机的基础上，进一步增加自助存取款一体机数量。截至目前，全辖银行卡助农取款点65个，农民金融自助服务点66个，自助取款机25台，自助存取款一体机10台，自助设备全年交易笔数及金额大幅上升。
抓考核，确保各项任务落到实处。将各网点电子银行替代率、金燕卡发卡数、卡业务收入、手机银行客户数、网上银行客户数、POS机客户数等指标纳入考核范围并分配到个人，做到人人有目标，个个有动力，形成全员营销的良好氛围。
来源：中原经济网
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